艾威ACP敏捷项目管理认证课程招生简章(2019)

2018-12-25
课程背景


PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP是敏捷管理专业人士认证,旨在帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变具备快速应变能力;帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望与需求

2018年,PMI携手Agile Alliance(敏捷联盟)打造敏捷行业实践指南,敏捷再一跨时代发展,ACP考试升级


课程介绍


>>>> 培训对象


  • 1.技术人员

  •  软件研发、架构师、需求分析师、QA

  • 2.管理人员

  • 项目经理、产品经理、技术经理、公司管理层

  • 3.感兴趣人员

  • PMP、职业转型、互联网创业者、传统行业转型互联网行业等

>>>> 培训长度

3+1天


>>>> 培训目的

  • 在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。

  • 敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。

  • 客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行展示回顾。因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目

  • 反之,就是项目只执行一个月就停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。



课程安排


>>>> 课程内容


一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

敏捷项目教练原则与流程

敏捷项目教练工具集

七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

九、项目经理的敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语及认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点



考试说明


>>>> 考试时间


2019年部分:

第一季度ACP考试时间:2019年3月30日

第二季度ACP考试时间:2019年6月22日

第三季度ACP考试时间:2019年9月7日

第四季度ACP考试时间:2019年12月7日


>>>> 考试费用


费用明细

考试费用

  

PMP初考费

RMB3,900元/人

考生直接在线缴给考试服务机构

PMP重考费

RMB2,500元/人

考生直接在线缴给考试服务机构



其他